从恒大半年报看许家印大刀阔斧实施战略转型

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2018-07-25

    但这些都不会影响到台州,台州有自己的freestyle,今天仍是有些炎热,多云到阴,以往的多云天可都是阳光普照,不知道今天是不是如此。有人说,艺术家就是上帝,因为他们能像上帝一样造物。

    中新网黑龙江新闻6月5日电(记者刘锡菊)5日,记者从黑龙江省教育厅获悉,黑龙江省政府孙东生副省长到省招考院视察2018年高考考试组织准备工作情况。  孙东生副省长先后视察了保密室、信访咨询室、主机房数据中心、数据处理室、答题卡扫描室、国家教育考试指挥中心等重要场所,并通过“国家教育考试试卷保密室网上巡查系统”查看了部分考区高考试卷保密室的现场视频监控画面。  孙东生副省长充分肯定了黑龙江省通过人防技防保考试安全、防范考生作弊所采取的措施,并就做好下一步考试实施,作出重要指示:一是各考区要在各地招考委的统一领导下,做好与当地公安、保密、网信办、电力、电信等部门的沟通协调,确保考试平安顺利。二是招考信息化建设要本着应用与安全并重的原则,在应用方面要确保业务信息系统功能齐全,覆盖招考管理各环节,并关注信息技术的发展加以应用。三是在技术和管理上要强化网络与信息安全,完善机制,明确责任,把责任落实到岗到人。从恒大半年报看许家印大刀阔斧实施战略转型

  在具体实施方面,45个深度贫困县自主申报种子基金脱贫攻坚项目方案和补助资金,民政主管部门通过实地抽查、材料审核,初步确定帮扶项目。随后,民政主管部门再根据各地申报的情况,结合全省性社会组织的业务范围、自身实力、工作能力等因素综合考虑,指导协商相关社会组织与深度贫困县民政局确定对口关系,对接帮扶项目所在乡(镇)或村(社区)。据悉,民政主管部门将结合慈善组织认定、公募资格审定、政府购买社会组织服务以及公益项目评估等相关工作,对参与深度贫困县脱贫攻坚的社会组织给予重点支持。

  各地各各单位各学校要充分认识宣传学习“新时代好少年”的重要意义,把活动作为从娃娃抓起、培养担当民族复兴大任的时代新人的具体举措,作为在未成年人中培育和践行社会主义核心价值观的有力抓手,作为未成年人思想道德建设工作的重要任务,摆上议事日程,精心谋划部署,确保各项工作及时有效开展。市文明办将把各中小学校开展“新时代好少年”学习实践活动情况纳入市级文明校园评选推荐的重要指标内容予以考核。凡入围市级、省级和中央选定的“新时代好少年”的,其本人所在的学校将文明校园考评中予以加分。2、加强统筹协调。

  工作分工:  分管县住房和城乡建设管理局(含人民防空办公室、城市管理综合执法局、地震局)、交通运输局、安全生产监督管理局。联系镇巴供电分公司、公路管理段、运管所、路政执法大队、汉运司。

  在2016年以3734亿销售额成为国内房企龙头后,今年年初,许家印大刀阔斧启动战略转型,提出要坚定实施发展战略和发展模式的转变。 在发展战略上,由“规模型”发展战略向“规模+效益型”发展战略转变;在发展模式上,由以往高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”发展模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”发展模式转变。

  从恒大最新发布的半年业绩来看,公司不仅保持规模稳步增长,效益指标大幅提高,负债率更大降近一半。 年初开始的一系列“增利”、“减负”战略举措,让恒大从“规模之王”朝“利润之王”蜕变,实现更稳健的高质量增长。

  半年净利润231亿“规模+效益”转型成效凸显  今年年初,许家印在内部会议上提出,恒大由“规模型”向“规模+效益型”转变,此次半年报可看出转型成效显著。   在规模上,恒大继续实现多个行业第一。

首先,权益销售规模第一。

恒大以亿的权益销售额位列前7月权益销售榜第一,权益销售更能反映房企的真实实力。 同时,恒大前7月实现合约销售金额亿,已完成4500亿销售目标的64%,参照现有货值和近年来平均复合增长率,预计恒大全年销售有望突破5000亿。 其次,资产规模第一。 截至2017年6月30日,恒大总资产为万亿,较2016年年底上升%;2009年上市至今,恒大总资产增长近23倍。 最后,土地储备规模第一。 截止2017年中期,恒大总土地储备达万平方米。 作为布局最广的房企,恒大已进入全国223个城市,项目总数高达719个。

  在保持规模优势的同时,上半年恒大“效益”提升明显:净利润亿,同比增长%;房地产核心业务利润273亿,同比增长%;归属股东利润亿,同比大增832%,均创上市以来最高纪录。 利润的大幅增长得益于恒大销售的强劲推动,而近年来大力打造精品、提升产品附加值和严格的成本控制,都有助于其利润持续高增长。

从“三高一低”到“三低一高”坚定转型降负债  恒大在过往几年以高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”发展模式,实现业绩跨越式增长;但在行业背景转变和“规模+效益”发展战略的引导下,恒大开始向低负债、低杠杆、低成本、高利润的“三低一高”发展模式转型。

  低负债:负债率大幅下降。

今年以来恒大多举措降低负债率。

上半年,恒大还清了总额1129亿的永续债,且成功引入700亿战略投资,并计划引入第三轮300-500亿战略投资。

截至2017年6月30日,恒大净负债率同比大幅减半,资产负债率(剔除预收账款)下降至%,并计划在2019年末降至55%左右。

  低杠杆:实施土地储备负增长。

截至2017年6月,恒大项目总数达719个,总土地储备约为亿平方米,原值达4576亿元,世邦魏理仕评估值为9059亿。

一方面,恒大充足的土地储备总量远超其他房企;另一方面,恒大土地储备优质,一二线城市占比到达%。 在拥有大量优质土地储备的情况下,基于对现金流和利润的双重考量,恒大未来将采取更为谨慎的拿地策略以节省土地款项支出。 恒大计划从今年7月1日起的未来三年,土地储备总量每年将下降5%-10%,相当于1000至2000万平米。   低成本:标准化运营大力降三费。

在设计、招标和销售等环节,恒大严格实施标准化管理及运营模式,大大降低了营销、管理、财务费用。 恒大2017年上半年的销售及管理费用率同比大降近一半。 此外,财务成本也有明显下降:上半年恒大合计发行63亿美元优先票据,利率最低%,期限长达8年,通过长债换短债、低息置换高息,恒大极大改善了债务结构,降低融资成本减少利息支出。   高周转:大规模快速开发。

截至2017年6月30日,恒大新开盘项目79个,在建项目547个。 为了提升开发效率,恒大形成了“立即开发、快速建设、大规模开发、快速销售,快速周转”的模式,通过标准化运营及强大的执行力,确保项目拿地后4-6个月即可开盘,进一步提升资产周转率和净资产收益率。

  多元产业发力恒大童世界布局全国  2017年年初,恒大宣布已完成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局,并完成由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型。

作为文旅板块的重要项目“恒大童世界”日前正式亮相。

恒大计划在全国范围内布局15个童世界项目,落成后预计每个项目客流量超2000万人次,年消费总额超200亿元。 凭借着独特的中国文化内涵、先进的游乐科技、强大的品牌效应及客户资源,我们预计恒大童世界将实现良好运营,推动恒大业绩进一步提升。

  总体看来,恒大正不断巩固原有优势,在房地产主业规模稳步增长的同时,更着眼于追求增长质量的提升,并通过向“三低一高”发展模式转型进一步降低负债率,实现持续高质量增长。

此外,随着公司完成向“房地产+服务业”转型,金融、健康、旅游三大新产业将成为新的业绩增长点。